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曾氏贵宾会召开干部会议学习贯彻侯顺利讲话精神并进行工作部署
文章来源   曾氏贵宾会    

7月14日下午,曾氏贵宾会召开干部会议,学习贯彻中华全国供销作总社党组成员、理事会副主任,中国供销集团党委书记、董事长侯顺利在当天上午召开的主要负责人职务任命会议上的讲话精神,并对相关工作进行部署。集团党委书记、董事长兼总裁朱延东做工作部署并提出三点要求。


一是就发扬好曾氏贵宾会手机版“辛勤、勇往、合作、奉献”的企业精神和“小蜜蜂”精神,攻坚克难,解决企业当前存在的问题方面,要坚持在总社和供销集团的坚强领导下,按照既定的方向稳步消除企业发展阻碍,当前,尤其是要全力推进好供销大集重整的相关工作。


二是就聚焦主业,提升连锁超市的发展水平和质量方面,要大力推动线上线下融合,加强联合采购,全面提升和加强总部赋能和规范管理措施,加强业务型干部队伍建设,学习零售行业先进企业经验做法,在提升现有企业发展效率和发展质量的基础上,不断扩大连锁超市板块的规模。


三是就加快推动人防商业上市,打通资本通道,坚持“实业+资本”双轮驱动,更好地在全国进行布局和发展方面,要在不断提升招商运营能力和发展质量的基础上,组织好专业团队和人员,加强与相关机构沟通,进一步优化上市方案,制定明确的时间表和推进计划,倒排时间节点,加快推进上市的步伐。


四是就提升和发展创新型业务方面,邻里中心要按照年初既定的计划和目标,重点着眼于主业盈利水平和能力的提升,优化商业模式,年内实现既定的预期目标;中央厨房要在现有的基础之上,根据前期洽谈合作的相关意向,选择好合作伙伴,落实好具体计划,先易后难,由点带面,尽快拓展出中央厨房板块新模式。


五是就不断加强资金管理,优化现金流质量,保证现金流安全方面,要在现有基础上,根据年度工作计划,做好债转股相关工作,拓展其他融资渠道,在保证资金安全的前提下,最大限度地扩大融资规模、优化融资结构、提高融资效果,保证企业经营管理正常需要。


六是就加强人才队伍建设方面,目前集团层面和出资企业层面都存在不同程度的年龄结构老化,缺乏年轻业务型干部的现状,要强化《2021-2025人才队伍建设规划》落地执行,制定出年度具体的目标和落实的措施,加强选拔培养年轻干部和员工队伍建设工作。


结合上述工作要求及部署,朱延东要求,一是统一思想。要做到一个声音、一个方向、一个步调。“一个声音”就是全体同志要把思想统一到总社党组和供销集团党委对曾氏贵宾会主要负责同志所作出的相关调整和提出的希望和要求上来;“一个方向”就是要把学习侯顺利同志的讲话精神与公司5年规划及年初制定的工作计划结合起来,切实融入到具体日常工作当中去,心往一处想,劲往一处使;“一个步调”就是思想统一了,方向既定了,集中一切可以集中的力量,整合一切可以整合的资源,统一步调,保证工作效率和质量,全力往前赶,只有步调一致,才能凝聚起更强的战斗力。


二是分工负责。既要坚持班子是一个整体,也要按照各自的职能分工,承担好各自牵头负责的任务事项,坚持高效务实原则,研究好、谋划好具体的落实措施,尤其对贯彻落实侯顺利同志提出的六点希望要求,各牵头负责人要明确“责任人、具体措施、时间节点”三要素,务实推进,加强调度,切实把工作落到实处,抓到实处。各出资企业要履行好责任,按照既定的目标和计划把经营工作抓实抓好。


三是严明纪律。一方面要严明各项工作纪律,要进一步强化意识,纪律是标尺也是戒尺,是保证团队一致有序前进的基本的准则,要严格遵守;另一方面,对于重点工作和要点工作,要严格按照时间节点和质量标准有效有序去推动。相关部门要从纪律检查、督查督办和绩效考核等各个方面,从严要求、从高标准,确保各项工作高效运转,保证全面完成全年预期目标和任务。


集团中层以上干部现场参加会议,各出资企业负责人视频参加会议。

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